今年以来，公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚决扛起全面从严治党主体责任，以学习教育实践活动为载体，构建”教育-监督-治理”闭环体系，推动党员干部纪律意识显著增强，权力运行规范有序，政治生态持续优化，为推进企业高质量发展提供坚强政治保障。

一、核心工作成效

（一）主责意识显著增强。一是政治忠诚持续筑牢。各基层党组织政治判断力、领悟力、执行力全面提升，严格执行”首课”制度，全年开展理论学习中心组学习18次，专题研讨32场次，推动政治理论学习走深走实。二是融合发展深入推进。对标集团党风廉政建设工作部署，创新实施”三同机制”，即廉政建设与生产经营同谋划、同部署、同考核。第一党支部建立”双融双促”工作法，将廉政要求嵌入安全生产、经营管理等12项核心业务流程，形成特色实践案例6个。三是头雁效应充分彰显。各级党组织书记率先垂范，建立”三级联学”机制，党委委员到基层联系点宣讲26场次。第三党支部创新”125″网格化管理，1名支委联系2名班组长，构建”五维监督”体系，通过”日巡查、周研判、月考评”机制，实现班组管理效能提升35%。

（二）责任链条全面夯实。一是制度体系日趋完善。对标集团新修订的《基层党组织履责指引》，制定《廉政建设责任清单2.0版》，明确5大类22项具体任务。第二党支部创新”四维考核”机制，将责任落实情况与绩效薪酬、评优评先、干部选拔、责任追究”四挂钩”，形成责任闭环。二是清单管理精准发力。建立”支部-委员-党员”三级责任清单，细化4类16项量化指标。勘探开发研究院实验中心党支部实施”双述双评“制度，支委每半年述责述廉，接受党员群众评议，推动责任落实横向到边、纵向到底。三是考核机制刚性运行。将廉政建设纳入KPI考核体系，权重占比达25%。建立”三色预警”机制，对考核排名后10%的支部书记进行约谈，全年调整不胜任岗位支委3人，形成有效震慑。

（三）监督效能稳步提升。一是合规管理成效显著。构建”嵌入式”监督体系，在招标采购、工程变更等8个重点领域建立廉洁风险防控指南。地面工程抢维修中心濮东服务工区创新”三查三审”机制，即自查自纠、交叉互查、专项督查，审核流程126项，修订制度18项，堵塞管理漏洞23处。二是多维监督形成合力。建立”四位一体”监督网络，整合纪检、审计、工会、群众监督资源。第四党支部推行”阳光政务”工程，对评先树优、薪酬分配等15类事项实行全流程公开，设置电子公示屏22块，公示信息386条。三是风险防控精准施策。紧盯废旧物资处置、班组长选任等关键环节，建立”双随机、两公开”机制。第五党支部开发”廉洁风险地图”，标注高风险点位12个，制定防控措施36条，开展廉洁谈话86人次，实现重点岗位全覆盖。

（四）教育根基不断巩固。一是作风建设常抓不懈。实施”铸魂工程”，开展”四学四强”专项行动，组织《廉洁从业手册》专题学习72场次。第六党支部打造”云端+线下”双课堂，开发”清风微课”12期，制作警示教育片3部，参与学习达1200人次。二是警示教育震慑常在。建立”以案四促”机制，剖析典型案例28个，开展”算好人生七笔账”专题讨论43场次。第七党支部创新”情景式”警示教育，模拟赌博、酒驾等违纪场景12个，组织沉浸式体验36场次。三是文化浸润润物无声。构建”三位一体”廉洁文化体系，打造廉洁文化长廊8条，创建”清廉班组”示范点15个。地面工程抢维修中心文留服务工区实施”清风润心”计划，开展廉洁家书征集、廉洁书画展等活动23场次，征集作品186件，干部员工廉洁从业意识显著增强。

二、深化提升方向

（一）强化政治统领。建立”第一议题”跟踪问效机制，完善支部书记”双责”清单，实行季度政治生态分析研判，构建”部署-落实-评估-反馈”闭环链条