国有企业人力资源中心2024年上半年工作总结

一、上半年工作开展情况

(一)坚持稳中求进,保持良好发展态势。一是人力资源服务稳中有进。发挥专业优势,加强业务合作,成功挂牌“中央企业人力资源服务对接交流平台”。上半年完成各类业务事项共计xx项,其中涉及人员聘用约xx人次,劳务派遣约xx人次,人事档案存管约x万余份,薪酬福利外包约xx万元。二是劳动用工稳步优化。上半年完成劳务派遣签约x人次,劳务外包签约x人次。持续深化改革,健全市场化用工机制,完成子公司职业资格证书申报工作,累计申报x人次。按照“监管全覆盖、无死角”的要求,督促企业严格执行《劳动合同法》等法律法规,有效运用劳动争议处理渠道,积极维护职工合法权益。三是人才评价和人才激励持续加强。先后组织开展了2次招聘工作,为公司高质量发展提供了人才保障。同时根据集团整体考核安排和公司考核需要,组织部门负责人和员工代表参与集团年度绩效考核工作。

(二)聚焦深化改革,提升服务质量水平。一是市场化运营稳步推进。坚持把推动人力资源服务向市场化运作转变作为工作主线,通过持续深化改革和资源整合,初步形成了全流程、全方位的服务体系。围绕“服务国企改革发展、服务生产经营、服务职工群众”的定位,积极打造以“能力导向”为核心的选人用人评价体系、“价值分配”为导向的薪酬分配制度和“业绩考核”为抓手的激励机制。二是产业人才队伍建设成效显著。鼓励员工立足岗位、钻研技术,培育一批技术能手、技能专家。建立人才培养基地,与高校、职业院校共建产教融合实训基地,探索订单式培养模式。

(三)持续夯实基础,建设高素质专业化队伍。一是强化制度建设,规范业务运行机制。坚持把建立健全管理制度作为推动工作规范化的重要举措抓实抓好。目前共制定修订各类制度xx项,其中涉及组织人事、劳动用工、薪酬福利、培训考核等领域xx余项。相关制度的建立健全和执行有效的实施,为公司各项业务工作的正常开展提供了坚强有力的制度保障。二是强化队伍建设,全面提升业务能力素质。高度重视人才队伍建设,不断提升专业化服务能力。组织相关人员参加国资委组织的《国有企业人力资源服务机构管理指南》《中央企业合规管理办法》等专项培训;选派工作人员赴山东大学参加为期一个月的高级经理工商管理硕士(MBA)研究生学习。

二、存在的问题

(一)对公司发展新要求掌握不到位。随着公司经营发展的需要和市场竞争的加剧,人力资源服务在支持和服务方式上都有了很大变化,但我们的工作还停留在传统的人事管理和劳务派遣等方面,对各业务板块的特点和个性化需求把