在2024年全市党政机关办公室主任综合素质提升专题培训班上的交流发言

尊敬的各位领导,同志们:

“一分部署,九分落实。”办公室的职能之一就是抓落实,加强执行力建设是办公室自身建设的题中应有之义。执行力蕴含着方法论,结合实际运用好这些宝贵的方法论,可从其中的“点线面”入手。

把握好诸点位,筑牢抓执行的基点,强化抓落实的支点。办公室落实领导部署,就要把握要害点位,实而又实、细而又细、慎之又慎地抓执行。一是站在高点。办公室提高执行力,就要对党中央有关重大决策做到心领神会,深刻理解领导部署的主要考虑,站在高点深化认识,切实增强执行的自觉性、系统性、全面性。二要把准重点。办公室要善于牵“牛鼻子”,抓准着力点,以重点带一般。抓执行切忌事事皆重点,在一定时间、一定条件、一定场景下重点只有一个;同时,抓执行要注意“换频道”,因事、因时、因地、因人而异把准重点,压茬推进。三要速办热点。有些工作虽然不是最重要的,却很急迫,如果落实不好,就会严重影响重点工作。对于这类时效性强的热点工作,办公室应特事特办,从速抓落实,防止超时限。四要敢啃难点。办公室落实领导交办的事,时常会遇到难点。难点之难,有些难在主观方面,这不是真难,其实是执行者思想认识不到位的问题,比如存在畏难情绪,或对领导指示理解不透彻;有些难在客观条件所限,这是真难,比如可利用的资源不够、必要手段缺乏。办公室抓执行,必须迎难而上,即使遇到一时确实解决不了的难题,也应及时请示,争取领导指点和支持,同时充分发挥主观能动性,积极创造条件,先易后难、化繁为简,坚决落实下去。总之,事不避难。办公室抓执行不能打折扣,不可绕着困难走,切忌把困难和矛盾上交领导。五要防治风险点。办公室要善于发现并切实解决执行中的风险点。抓执行绝不能一味求快,不管不顾风险隐患。从执行的成本来看,即知即改的成本往往小于事后整改的成本。因此,提高执行力既要善察风险,更要善防风险。六要消除盲点。办公室抓落实,要善于“检查试卷”,看看是否存在盲区。细节决定成败,有时被忽略的盲点往往会导致失败,切莫粗心大意。因此,办公室要打主动仗,经常自查,消除盲点,减少硬伤。七要总结失分点。成绩不讲跑不掉,问题不讲不得了。办完一件领导交办的事,不管大小,都应复盘,分析得失,从中汲取教训,防止下次再犯同样的错误。

把握好各条线,理顺抓执行的经纬,畅通抓落实的脉络。办公室抓执行可以理出很多条“线”,提高执行力,要善于从一团乱麻中理出头绪,有条有理地狠抓落实。一要明确主线。主要领导重点部署、持续关注、不断督导的大事、要

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