工作总结中的工作内容部分是核心部分，它应该详细、具体地反映你在一定时期内所完成的工作任务和取得的成绩。以下是一些撰写工作总结中工作内容的指导原则和具体步骤：
一、明确时间范围
首先，明确你总结的时间范围，比如年度总结、季度总结或项目总结等。这将帮助你整理和筛选该时间段内的工作内容。
二、梳理主要工作任务
- 列出关键任务：回顾时间范围内你承担的主要工作任务，将它们一一列出。这些任务可以是长期项目、日常职责、临时任务等。
- 分类整理：将列出的任务按照性质或领域进行分类，比如项目管理、团队协作、客户服务、技能培训等，以便更有条理地阐述。
三、具体描述工作内容
- 任务描述：对于每一项任务，用简洁明了的语言描述其具体内容，包括任务的目标、范围、要求和执行过程。
- 完成情况：说明每项任务的完成情况，包括完成的时间、进度、质量和结果。如果任务未完成，要说明原因和后续计划。
- 工作亮点：在描述工作内容时，特别突出那些具有创新性、挑战性或取得显著成效的工作亮点，以展现你的工作能力和价值。
四、量化工作成果
尽可能使用数据和事实来量化你的工作成果，比如完成的项目数量、达成的业绩指标、节省的成本、提高的效率等。这些数据将使你的总结更加客观、有力。
五、分析工作成效
- 成效分析：对你所取得的工作成果进行深入分析，评估其对公司、团队或个人目标的贡献程度。
- 经验总结：总结在工作中积累的经验和教训，特别是那些对未来工作有指导意义的经验和做法。
六、提出改进建议
- 问题识别：诚实地反思在工作中存在的问题和不足，包括个人技能、团队协作、流程优化等方面的问题。
- 改进建议：针对识别出的问题，提出具体的改进建议和措施，以期在未来的工作中取得更好的成绩。
七、总结与展望
- 总结：对整个工作总结部分进行简要概括，强调你的工作成果和贡献。
- 展望：展望未来工作，表达你对未来工作的期待和信心，同时明确自己的发展方向和目标。
示例
工作内容：
- 项目管理：本年度，我负责了XX项目的全周期管理。从项目立项到验收交付，我严格把控项目进度和质量，确保项目按时完成。通过优化资源配置和沟通协调，项目最终提前一个月完成，并获得了客户的高度评价。
- 团队协作：作为团队负责人，我注重团队建设和协作能力的提升。通过定期组织团队会议和培训，增强团队成员之间的沟通和信任。同时，我积极推动跨部门合作，促进信息共享和资源整合，为公司多个项目的顺利推进提供了有力支持。
- 技能培训：为了提升个人和团队的专业技能水平，我参加了多次专业培训和学习交流活动。通过不断学习和实践，我掌握了多项新技能和新知识，并在工作中得到了有效应用。同时，我也将所学知识与团队成员分享，共同提升团队的整体实力。
以上就是一个工作总结中工作内容的撰写示例，你可以根据自己的实际情况进行调整和补充。