青年干部队伍建设是国有企业人才战略的核心支柱，是保障企业基业长青的战略基石。必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，全面贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，深入落实新时代党的组织路线，紧扣公司”二次创业”战略部署，以”五维驱动”构建青年干部成长全周期培养体系，着力破解干部梯队断层难题，激活人才队伍”一池春水”，为建设世界一流企业锻造堪当重任的中坚力量。

一、立足战略全局，深刻把握青年干部培养的时代内涵

（一）筑牢政治根基，锻造忠诚担当新力量。青年干部作为国企改革发展的先锋队，其政治判断力、领悟力、执行力直接关乎企业未来二十年的战略主动权。面对世界百年变局加速演进，必须将政治标准作为选人用人首要标尺，通过系统化培养锻造政治过硬、本领高强的年轻干部队伍。这既是践行新时代党的组织路线的具体行动，也是应对全球科技革命和产业变革的必然要求。唯有培养兼具国际视野与家国情怀的青年领军人才，方能确保国有企业在关键领域发挥”顶梁柱”作用。

（二）破解代际难题，构建人才接续新格局。当前国企干部队伍呈现”60后加速退岗、70后承压转型、80后储备不足”的结构性矛盾，亟需建立”选育管用”全链条机制。实践表明，实施”青苗培育计划”、推行”双导师制”（思想导师+业务导师）、开展”墩苗历练”等创新模式，可缩短干部成长周期。如某央企通过三年专项培养，使35岁以下年轻干部占比提升至42%，为新能源转型储备复合型人才，实现管理智慧代际传承。

（三）激活改革动能，打造创新驱动新引擎。年轻干部在深化三项制度改革、推进混合所有制改革中展现出突破思维定式的锐气。某通信企业在网络重构改革中，80后负责人占比达65%，其数字化思维推动改革效能提升30%。青年创新工作室近三年产生专利487项，创造经济效益超12亿元，彰显青年在技术创新中的引擎作用。

（四）服务国家战略，搭建人才成长新平台。作为治国理政重要阵地，国企应成为培养复合型领导干部的摇篮。近五年2300余名优秀年轻干部交流至党政机关，形成”政企人才旋转门”。在民族复兴新征程中，国企需构建前瞻性培养体系，源源不断输送既能驾驭市场经济又善做群众工作的时代新人。

二、聚焦关键环节，构建青年干部培养系统工程

（一）强化顶层设计，擘画人才强企新蓝图。